邢礦集團(tuán)首季各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅
一季度，邢礦集團(tuán)牢牢抓住改革創(chuàng)新和項(xiàng)目建設(shè)“雙引擎”，努力構(gòu)筑決策、信心、執(zhí)行力和風(fēng)險防控“四個保障”，堅(jiān)定信心，奮楫揚(yáng)帆，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，煤炭主業(yè)更加突出，產(chǎn)業(yè)板塊日益優(yōu)化，首季各項(xiàng)指標(biāo)全線告捷，勝利實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
公司以“改革創(chuàng)新謀發(fā)展 項(xiàng)目攻堅(jiān)展作為”主題教育活動為重要抓手，采取“學(xué)、講、賽、樹”四字法，學(xué)上級精神、學(xué)業(yè)務(wù)知識，講形勢、講任務(wù)、講措施，賽安全、賽產(chǎn)量、賽貢獻(xiàn)，選先進(jìn)、樹典型、立標(biāo)桿，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到首季開門紅和全年目標(biāo)上來。以冀中能源集團(tuán)“兩會”精神為指導(dǎo)，圍繞“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題展開討論，從原煤生產(chǎn)、穩(wěn)健運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、深化改革、新興產(chǎn)業(yè)培育、資產(chǎn)重組整合等方面，制訂更加完善的工作措施。同時，在報紙、電視、網(wǎng)站開設(shè)專欄，及時宣傳報道學(xué)習(xí)落實(shí)會議精神的新進(jìn)展、新成效；刷新標(biāo)語200條、更換櫥窗100余塊、印制宣傳活頁上千份，以濃厚的氛圍凝聚起發(fā)展的強(qiáng)大合力，全體干部職工瞄準(zhǔn)目標(biāo)，出滿勤干滿點(diǎn)，立足崗位爭做貢獻(xiàn)。一季度，金谷煤業(yè)掘進(jìn)進(jìn)尺795米，礦井綜合單產(chǎn)每月達(dá)到了7.22萬噸，原煤生產(chǎn)人員效率達(dá)到了13.31噸/工，原煤產(chǎn)量超計(jì)劃6.7%，銷售收入超計(jì)劃24.5%，各項(xiàng)指標(biāo)全線飄紅。
公司抓住深化改革和項(xiàng)目攻堅(jiān)兩條主線，以改革創(chuàng)新培育發(fā)展動能，以項(xiàng)目攻堅(jiān)增強(qiáng)發(fā)展后勁，打造同向發(fā)力的企業(yè)發(fā)展“雙引擎”。在油脂分公司從薪酬分配、營銷路徑、生產(chǎn)組織等方面實(shí)施經(jīng)營機(jī)制全面改革。一季度截至3月5日，營業(yè)收入、利潤分別超首季計(jì)劃的23.95%和10%，提前實(shí)現(xiàn)“開門紅”。在工程公司、中煤四處全面推進(jìn)項(xiàng)目模擬法人制，使項(xiàng)目部層面的市場意識、成本意識和執(zhí)行能力大幅提升。截至目前，工程公司累計(jì)工程金額達(dá)24億余元；中煤四處元月份成功中標(biāo)首鋼礦業(yè)杏山鐵礦擴(kuò)建項(xiàng)目系列工程，新增項(xiàng)目儲備1.9億元，兩公司也全面完成首季任務(wù)。同時，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞質(zhì)量效益，面向行業(yè)前沿，深耕產(chǎn)品技術(shù)升級、工藝升級等重要領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。一季度，僅在老母坡煤業(yè)+880水平上巷暗斜井機(jī)尾段施工中，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化，節(jié)約巖巷掘進(jìn)工作量22米，節(jié)約費(fèi)用23萬元。
公司掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，加快新項(xiàng)目建設(shè)。元月份，新疆塔什店一號井項(xiàng)目分別完成了探礦權(quán)變更和股權(quán)登記工作，現(xiàn)正圍繞礦井2021年建成投產(chǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，加快工程設(shè)計(jì)。內(nèi)蒙古城梁煤礦項(xiàng)目順利通過內(nèi)蒙古第二次項(xiàng)目核查，重組方案已確定，爭取今年上半年完成公司重組。3月份，金谷煤業(yè)洗煤廠建設(shè)項(xiàng)目開工手續(xù)正式獲批，正集中力量加快施工，并同步開展設(shè)備招標(biāo)、隊(duì)伍組建和市場調(diào)研等工作，確保9月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。
公司努力構(gòu)筑“四個保障”，抓學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)，規(guī)范決策流程，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力建設(shè)。3月19日，召開基層黨支部書記培訓(xùn)，筑牢國企黨建的“根”和“魂”；3月26日，舉辦“規(guī)范重大事項(xiàng)決策程序”培訓(xùn)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平；堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加大考核力度，以過硬的工作作風(fēng)和良好的執(zhí)行力為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。老母坡煤業(yè)積極組織2號和5號煤層水平銜接，持續(xù)改時掘進(jìn)工藝和開采技術(shù)，使單產(chǎn)單進(jìn)水平不斷提高；在天津電源南港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)上，以時間倒逼進(jìn)度、責(zé)任倒逼落實(shí)加快推進(jìn)。3月12日，該項(xiàng)目順利通過河北省國資委立項(xiàng)審批。
在進(jìn)軍一季度任務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程中，公司安全環(huán)保先行，持續(xù)強(qiáng)化“8341+”全覆蓋安全管理體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)抓好煤礦安全管理體系信息化云平臺建設(shè)，落實(shí)“雙控”預(yù)防責(zé)任，開展常態(tài)化警示教育活動，并持續(xù)加大對安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、重要區(qū)域和特殊作業(yè)人員的安全監(jiān)管力度，查出問題整改率達(dá)100%，為完成任務(wù)鋪平了道路。